Interim Management

7 saker att göra i sommar – som ger en flygande start i höst

Utnyttja sommarmånaderna till att tänka igenom vad du make things happenvill ska hända med ditt företag.

Har du det lite lugnare i sommar? Vill du inte släppa företaget helt kan du passa på att tänka lite större – och kratta manegen för en flygande start på hösten. Sommaren är perfekt att utnyttja lugnare perioder till att tänka över vad man gör och hur man vill ha det.

  • Är du nöjd med hur det har gått eller behöver du till exempel öka lönsamheten eller tillväxten?
  • Är du på rätt väg eller måste du göra någonting för att komma dit du vill, och i så fall vad?

Det är bra frågor att ha i bakhuvudet i sommar. Ofta behöver svaren få tid att mogna fram.

Utdrag ur DrivaEget 2017-06-21 förf. Ebba Arnborg

7 tips att få saker att hända

  1. Kom ikapp med bokföringen, granska resultatet
    Sommar, sol – och bokföring, ja faktiskt! Ligger du efter med den så se till att komma ikapp i sommar. Då kan du även passa på att göra en resultatrapport för till exempel första halvåret i år, och se hur det har gått för dig – och om du är på rätt väg.
  2. Gör du det du vill? Når du dina visioner?
    Är du nöjd med ditt företag som det är eller vill du ändra något, och kanske testa något nytt? Vill du öka omsättningen kanske du ska fundera över marknadsföring, leverantörer och prissättning. Har du för mycket att göra kanske du ska anställa, eller ta bort kunder. Du kanske vill byta klientel, få färre kunder som betalar mer? Behöver du hjälp?
  3. Gå igenom din kundstock
    Är dina kunder stadigt återkommande? Om inte, vad kan du göra för att de ska bli det? För det är lättare att behålla en kund än att få ny. Dessutom kan nöjda kunder rekommendera dig till sina vänner. Har man inte lojala kunder måste man marknadsföra sig själv, vilket är mycket jobbigare än om ens kunder sköter det. Nyckeln här är service. Att vara glad, trevlig, tillmötesgående, flexibel och visa ett ärligt engagemang i kunden.
  4. Har du hittat dina drömkunder?
    Fundera också över vilka som är dina drömkunder. Har du dem redan idag eller kan du göra något för att nå dem? Kanske annonsering på sociala medier, Facebook och Google Adwords.
  5. Ta fram en åtgärdsplan
    Sätt upp konkreta mål för andra halvåret utifrån det du kommit fram till, och göra en aktivitetsplan för vilka åtgärder du behöver göra för att nå dem. Det handlar om att bli medveten om vad man gör och varför. Säg inte bara ”jag behöver ha 100 kunder till”, utan att göra något, för då kommer ingenting att hända. Make things happen!
  6. Gör din marknadsföring redo
    Se till att din hemsida är uppdaterad. Bestäm vad du vill posta i dina sociala medier i höst – ta foton och författa och gör klart inlägg redan nu. Se också över din marknadsföring. Kanske kan du rivstarta hösten med ett event för både gamla och potentiella kunder, där de får information, prova några nya produkter och lite gott att äta och dricka. Planera eventuella marknadsaktiviteter för resten av året redan i sommar så att du bara kan trycka på knappen och köra när hösten kommer.

7.  Kompetenshöjning
Ta in extern kompetens för att ta nästa steg. Det är sällan fel att be om hjälp. Ett Advisory Board eller en professionell   styrelseledamot kan ge en rejäl knuff uppåt. Lista några tänkbara kandidater att  kontakta.

 

2017-06

LS

torsdag 29 juni 2017

Scandinavian Executive är en ny samarbetspartner...

12592459_957570650988088_6984998211259029324_n

Scandinavian Executive för interimskonsulter

…i vårt nätverk! Deras verksamhet har fokus på interimskonsulter och erbjuder lösningar med en stor bredd som tillför kompetens och handlingskraft till viktiga projekt och uppdrag hos stora och små kunder inom svenskt näringsliv.

”Erfarna interimschefer, snabb hjälp, resultat!”.

Operativ erfarenhet och förmågan att snabbt förstå ett problem eller utmaning i en organisation. Lösningen som erbjuds är att snabbt hitta rätt person som kan bidra till resultat hos er!

Att utmana en frågeställning och hjälpa våra kunder att se problemet från ett annat håll skapar dynamiska och spännande möten. Ibland är en annorlunda lösning eller konsult med en annan profil en ännu bättre lösning än att “bara” ersätta en befintlig roll med motsvarande kompetens.

Att utmana en frågeställning och hjälpa våra kunder att se problemet från ett annat håll skapar dynamiska och spännande möten. Ibland är en annorlunda lösning eller konsult med en annan profil en ännu bättre lösning än att “bara” ersätta en befintlig roll med motsvarande kompetens.

För att erbjuda snabbast och effektivast möjliga stöd har man utvecklat ett eget sätt att arbeta. Unika samarbeten med partners inom ett antal specialistområden ger inte bara en snabbare kandidatprocess, utan också tillgång till effektivare interimschefer.

(Kontaktinfo)

2017-06-01

LeS

måndag 5 juni 2017

Genomför dina strategier med framgångsrikt resultat! 4 steg...

Det sägs ibland att en halvbra strategi, som verkligen genomförs, är oändligt mycket mer värdefull än en briljant strategi som inte exekveras alls.Internationalization TVV

Förmodligen är ligger det en del i detta, men det ena behöver inte utesluta det andra. Det som dock absolut krävs, är att alla – från ledningen och hela vägen genom organisationen – har fokus på att inte enbart ta fram och utveckla strategin, utan också att faktiskt genomföra den. Exekveringen avgör.

Tillhör du en ledning som kämpar med att få medarbetarna att ändra gamla invanda beteenden för att göra det som krävs för att nå de affärskritiska målen? Funderar du på vilka alternativ som finns för framgång?

Ta hjälp av de fyra stegen nedan för att exekvera din strategi:

  • Välj det verkligen viktiga. Vilka mål är avgörande för framgång? Så viktiga att om de inte uppnås, så spelar det ingen roll om organisationen når sina andra mål eller inte?
  • Agera på det mest betydelsefulla. Vilka åtgärder har absolut störst betydelse för att nå målen eller inte? Fokuserar organisationen på dessa och mäts de lika noggrant som resultaten? Eller går större delen av energin i organisationen till att ”släcka bränder”? Alla dagliga händelser och som riskerar att hindra oss från att nå våra definierade mål.
  • Ta fram en tydlig måltavla. Hur säkerställer du att alla vet hur det går för verksamheten, att alla känner engagemang kring vägen till målen och att alla känner att de själva kan påverka resultaten genom de val de gör om hur de använder sin tid?
  • Skapa en tydlig och regelbunden uppföljning av ansvaret. Hur ofta håller vi varandra ansvariga för de åtaganden man har åtagit sig? Hur kan vi införa en agil process, där människor tar ansvar och håller varandra informerade om framstegen och problemen?Metod Tillväxtacceleratorn

Vill du ha mer stöd i detta så har vi en anpassningsbar metod för att starta och följa upp processen samt ett konkret verktyg för att få organisationen och styrelsen med på spåret.

Vi, inom nätverket Senior Advisers, har erfarenhet och förmåga att ta dig ett steg längre mot dina mål.

Kontakta oss

på telefon 070-322 7440 / 070-832 4780

för att få veta mera.

fredag 8 april 2016

Partner inom Senior Advisers vill göra skillnad

”Jag har alltid velat jobba med något som gör skillnad”

Kerstin Borglin är partner inom Senior Advisers och är även enhetschef för SPIDER. Hon har tidigare jobbat inom Ericsson i ledande befattningar både Sverige och utomlands, bland annat i Afrika.

Kerstin

Kerstin är utbildad civilingenjör inom maskin, och har verkat på många olika områden inom Ericsson. Hon har jobbat framförallt inom marknad och service och haft resultatansvar för stora affärer och marknader bl.a. i södra Afrika och i Kenya. 2011 lämnade hon Ericsson för att lära sig något nytt och har sedan jobbat i olika Afrikaprojekt och varit aktiv i Östafrikanska Handelskammaren.

– Jag har alltid velat jobba med något som gör skillnad, och inte bara jobba för brödfödan. Jag vill lära mig nya saker, betonar hon.

Kerstin Borglin började jobba för Ericsson i Afrika 2003 – i ett expansivt skede när där inte fanns så mycket att bygga på. Hon har också bott och jobbat i Kenya. Utlandsåren i Afrika var otroligt spännande och lärorika.

– Jag har sett Afrika på plats och vet vilka möjligheter ICT (Information and Communications Technology) kan ge och hur mycket det kan förändra. Det går fort framåt i de här länderna, och mycket har hänt på 10 år, understryker hon.

Mobiltelefonen är viktig i de här länderna där övrig infrastruktur är eftersatt. Utan en fortsatt satsning inom ICT4D-området (Information and Communications Technology for Development) kommer den fattiga delen av befolkningen att hamna ytterligare på efterkälken hävdar Kerstin. Och utan ICT kommer det inte att gå att driva utvecklingen. Kerstin konstaterar
t.ex. att det inte kommer att finnas böcker för alla barn – det faller på sin egen orimlighet. Och här kan ICT bidra.

– Det är de unga afrikanerna som driver på utvecklingen. Det är deras egen drivkraft som åstadkommit förändringen, och inte så mycket bistånd. Utmaningen nu är att se till att det inte blir en digital klyfta inom länderna, understryker Kerstin.

 

Kerstin öppningstalade nu senast (19 november) vid en konferens i Kigali, Rwanda:
ICT 4 Social Innovation: Session about Sustainability, Investment and Collaboration.

Key note by Kerstin Borglin, director of Spider.

”You need to put more thought on the implementation and financial sustainability of innovative products and projects”.
”Stealing ideas is also innovation, steal with pride!”

”If you are in the NGO sector and feel uncomfortable with the word ”profit think ”reinvestment”

 

SPIDER (The Swedish Program for Information and Communication Technology in Developing Regions) stödjer utvecklingsländer genom att bidra med relevant IT samt med att skapa och stödja nätverk för samarbeten. Tillsammans med svenska och internationella partners främjar Spider utvecklingen av infrastruktur och mänskliga insatser inom strategiska områden som tillgänglighet, e-lärande, e-förvaltning och e-hälsa, med mänskliga rättigheter som utgångspunkt.

 

söndag 29 november 2015